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不同的岗位要求员工有不同的胜任力，而企业也日益重视对员工胜任特征进行科学系统的管理，如何才能做好胜任力模型的建模工作？本课程分享了胜任力模型的建模技巧，从胜任力模型的行为分析、结构、能力项的筛选确认等进行详细综述，帮助HR系统打造胜任力模型建模方法与执行策略，实现企业对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发。

课程大纲：
　　一、什么是胜任力模型
　　1、胜任力/胜任力模型概念
　　2、胜任力模型-冰山模型
　　3、胜任力模型构建途径
　　(1) 归纳法
　　(2) 推导法
　　(3) 引用修订法
　　二、绩优者行为的建模
　　1、BEI的关键-编码
　　2、建立胜任力模型工具-PDCA
　　3、胜任力模型结构
　　(1) 知识
　　(2) 技能
　　(3) 能力
　　(4) 其他
　　三、能力项的筛选方法
　　1、对比分析：胜任力模型设计的演变
　　2、岗位素质模型举例
　　四、能力项的确认方法
　　1、胜任力模型能力项分级描述
　　(1) 胜任力定义
　　(2) 胜任力分级类型
　　(3) 胜任力分级描述要求
　　2、胜任力模型评估与确认
　　(1) 对胜任力模型进行评估与验证
　　(2) 选择标杆岗位进行比较
　　(3) 确认胜任力模型
　　五、能力项的内涵解释

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